Zaujíma ma
23. februára 2022

Štefan Polgári

Co-founder Ecommerce Bridge
23. februára 2022

Ako viesť a motivovať interný 27-členný marketingový tím (Ľuboš Ďurovič, Hyperia)

2 min čítanie

Ľuboš Ďurovič je CMO (Chief Marketing Officer) v žilinskej firme Hyperia. V spoločnosti pôsobí už takmer od jej začiatkov a do súčasnej pozície sa dostal postupne. V tomto rozhovore nám porozprával, ako funguje nábor, riadenie aj odmeňovanie 27-členného marketingového tímu a ako sa špecializujú ľudia na rôzne projekty.

   

V rozhovore sa dozviete:

  • 01:50 Koľko projektov Hyperia v súčasnosti má a koľko ľudí na nich pracuje?
  • 02:49 Ako sa staval a rozrastal marketingový tím Hyperie?
  • 05:20 V akom momente sa rieši nábor ľudí na nové projekty?
  • 07:01 Akým spôsobom vychovávajú kvalitných zamestnancov?
  • 08:31 Je sídlo firmy v Žiline výhodou alebo nevýhodou?
  • 10:00 Majú v tíme aj anglicky hovoriacich kolegov?
  • 11:56 Ako robia nábor a či už niekedy prijali vyslovene nesprávneho človeka?
  • 16:12 Aké KPI a motivačné odmeny majú nastavené pre výkonnostné projekty?
  • 17:25 Narážajú niekedy pri zahraničných trhoch na kultúrne rozdiely?
  • 19:14 Akými budgetmi disponujú jednotliví tímlídri pre platy externistov?
  • 20:56 Čo by Ľuboš jednoznačne odporučil delegovať a čo naopak nie?
  • 23:41 Môže dlhodobá práca „remote“ priniesť nejaké negatíva?
  • 25:38 Robia niektorí ľudia súčasne aj na viacerých projektoch?
  • 29:33 Ako bude vyzerať Hyperia o tri roky? Koľko nových ľudí ešte pribudne?
  • 31:15 Prečo a ako sa oplatí skúšať rôznych ľudí na konkrétnych pozíciách?
  • 32:43 Ako by malo fungovať zaúčanie nového človeka?

Získaj novinky ako prvý

Prihlásením sa do noviniek súhlasíš s ich odberom a týmto úprimným dokumentom, ktorý sme k ochrane osobných údajov pripravili.

Autor článku

Štefan Polgári

Co-founder Ecommerce Bridge

Spoluzakladateľ projekt Ecommerce Bridge a riaditeľ affiliate siete Dognet, ktorá aktuálne pôsobí v 13 krajiných strednej Európy a Balkánu.

Posledné
Obľúbené