|
6 min. čítanie

Zabudni na 10 best practices. Dobré CRO mení biznis o milióny (Peter Petrík, Blueweb)

Máte pocit, že váš e-shop len prežíva? Možno robíte tie isté chyby ako tisíce iných. Slepé kopírovanie lídrov trhu vás môže vyjsť poriadne draho. Niekedy viac objednávok v skutočnosti znamená nižší zisk. Dozviete sa, prečo zelené tlačidlo nie je spása a ako často subjektívne nápady majiteľov pochovávajú úspešné projekty. Prestaňte vyhadzovať peniaze na zbytočných programátorov. Odhalíme vám triky, ako vyžmýkať z krabicových riešení maximum. Viac informácií nám poskytol Peter Petrík, projektový konzultant Blueweb

Štefan Polgári Štefan Polgári
Founder, Ecommerce Bridge & Dognet
SLEDUJTE TENTO OBSAH Ako podcast

V rozhovore sa dozviete:

  • 01:58 Ako zistiť, ktoré e-shopy to robia dobre a ktoré nie?
  • 03:47 Nie je už v roku 2026 v tejto téme všetko jasné?
  • 05:05 Je CRO iné v rôznych krajinách?
  • 10:00 Aké metriky sa oplatí sledovať?
  • 12:55 Ako reagovať, keď niekto chce niečo nasilu, ale je to hlúposť?
  • 17:52 Viete si optimalizáciu spraviť aj sami?
  • 22:34 Je dobré pýtať si spätnú väzbu od stálych zákazníkov?
  • 24:11 Kto zodpovedá za všetky aspekty života e-shopu?
  • 29:10 Je veľký redizajn strašiak e-shopov?
Novinky z Youtube kanála Ecommerce Bridge
Prihlásiť sa na odber

Prečo slepá implementácia zabíja zisk

Mnoho majiteľov internetových obchodov prepadá ilúzii, že viac funkcií automaticky znamená lepší biznis. Realita je však často opačná. Môže nastať situácia, kedy e-shop zaznamená nárast objednávok o tridsať percent, no vo výsledku zarobí o pätnásť percent menej. Problémom je takzvaná slepá implementácia, pri ktorej sa zmeny robia bez predchádzajúceho merania a pochopenia kontextu. Vizuálna stránka webu je v celom procese optimalizácie často tým najmenej podstatným faktorom. To, ako e-shop vyzerá, je vo veľkej miere otázkou vkusu, no pre úspech sú kľúčové úplne iné parametre.

Častou chybou je nekritické kopírovanie veľkých hráčov. Mnohí sa snažia napodobniť riešenia, ktoré vidia na Alze, ale zabúdajú, že každé odvetvie má svoje špecifiká. Čo funguje pri predaji elektroniky, môže byť prekážkou pri predaji šperkov alebo módy. Detaily pri implementácii rozhodujú o tom, či nová funkcia peniaze zarobí, alebo ich len zbytočne spáli. Ak zavedená zmena neprináša merateľné výsledky v dôležitých ukazovateľoch, je lepšie ju odstrániť a zamerať sa na niečo iné.

Psychológia nákupného procesu a rozdiely v segmentoch

Optimalizácia obchodného výkonu sa nezaobíde bez pochopenia správania zákazníkov. Rôzne segmenty vyžadujú odlišný prístup. Výskumy napríklad ukazujú, že aj taká maličkosť, ako je text na nákupnom tlačidle, môže výrazne ovplyvniť konverziu. Zatiaľ čo v segmente výživových doplnkov je prirodzené používať výzvu na pridanie do košíka, vo svete módy lepšie funguje pridanie do tašky. Pri drahých a luxusných produktoch, kde zákazníci o kúpe premýšľajú dlhšie, môže byť agresívny predajný tón dokonca škodlivý. V takýchto prípadoch sa lepšie osvedčuje možnosť uložiť si produkt na neskôr, čím sa znižuje psychologický nátlak na okamžitú platbu.

Okrem samotného webu treba optimalizovať aj nadväzujúce služby, ako je zákaznícka podpora, e-mailový marketing alebo live chat. Celý nákupný zážitok musí fungovať ako jeden celok. Skratka CRO, ktorá označuje optimalizáciu konverzného pomeru, je niekedy zavádzajúca. Často totiž nie je potrebné naháňať samotné percentá konverzie, ale skôr priemernú hodnotu objednávky alebo maržu. Ak vám zisk nekryje náklady na dopravu zadarmo, vysoký konverzný pomer vás k úspechu neprivedie.

Metriky, ktoré skutočne vypovedajú o zdraví biznisu

Sledovanie počtu objednávok je len špičkou ľadovca. Oveľa dôležitejšou metrikou je ARPU, teda priemerný výnos na jedného používateľa. Tento ukazovateľ v sebe spája konverzný pomer s priemernou hodnotou objednávky a dáva lepší obraz o efektivite webu. Pokiaľ má firma dostupné dáta o maržiach, mala by s nimi pracovať pri každom jednom teste. Len tak sa dá zistiť, či nová funkcionalita reálne prináša peniaze do firmy.

Pri testovaní noviniek sa okrem hlavných biznisových cieľov sledujú aj sekundárne metriky. Patrí sem preklikovosť produktov v zozname, rýchlosť interakcie so stránkou alebo správanie v nákupnom košíku. Dáta umožňujú odhaliť úzke hrdlá celého predajného procesu. Ak zistíte, že najviac ľudí odchádza v druhom kroku objednávky, je zbytočné investovať energiu a peniaze do úpravy úvodnej stránky. Prioritou musí byť oprava miesta, kde strácate najviac peňazí.

Optimalizácia e-shopu bez drahých programátorov

Mnoho malých a stredných e-shopov funguje na krabicových riešeniach, ktoré majú svoje limity v programovaní na mieru. To však neznamená, že sa ich výkon nedá zlepšovať. Prvým krokom by malo byť okresávanie zbytočností. Často sú e-shopy preplnené funkciami, ktoré zákazníkov len pletú. Registrácia, ktorá je povinná, alebo zložité viacstupňové košíky pri jednoduchých produktoch sú zbytočné polená pod nohami nakupujúcich.

Majitelia môžu využiť bezplatné alebo lacné nástroje na sledovanie nahrávok používateľov a teplotných máp. Stačí si vyhradiť pár hodín času a sledovať, kde majú ľudia problém kliknúť alebo ktoré informácie im chýbajú. Na slovenskom a českom trhu je najväčším nedostatkom komunikácia o doprave. Zákazníci chcú vedieť presnú cenu a termín doručenia hneď v detaile produktu, nie až na konci objednávky. Inšpiráciu možno hľadať aj u iných úspešných obchodov na rovnakej platforme. Stačí kontaktovať podporu a opýtať sa na najlepšie fungujúce príklady z praxe.

Boj s emóciami a prioritizácia cez úzke hrdlá

V mnohých firmách sú zmeny poháňané subjektívnymi pocitmi majiteľov alebo ich okolia. Ak niekto príde s nápadom na prelomový filter, ktorý nikto iný nemá, treba k tomu pristupovať s chladnou hlavou. Každý nápad by mal prejsť procesom prioritizácie. Základná otázka musí vždy znieť, či daná zmena zarobí viac peňazí alebo ušetrí náklady. Ak na realizáciu bláznivého nápadu treba tisíce eur a jeho prínos je neistý, mal by ísť bokom.

Väčší tím by mal na raste e-shopu spolupracovať. Marketing, podpora aj obchodné oddelenie musia mať spoločného menovateľa v podobe merateľných výsledkov. V ideálnom prípade by mal mať projekt svojho vlastníka na strane klienta, ktorý sa dožaduje dátových podkladov pre každé rozhodnutie. Emócie a rodinné porady o dizajne tlačidiel by mali nahradiť experimenty a vyhodnocovanie spätnej väzby od reálnych zákazníkov.

Pasca veľkých redizajnov a cesta postupných zmien

Jednou z najnebezpečnejších ciest v e-commerce je kompletný redizajn celého webu naraz. Príbehy o neúspešných redizajnoch sú oveľa častejšie než tie pozitívne. Keď zmeníte naraz všetko, stratíte schopnosť identifikovať, čo konkrétne spôsobilo pokles alebo nárast tržieb. Je to drahé a riskantné riešenie. Oveľa efektívnejšie je robiť postupné, systematické zmeny. Každý malý krok sa dá odmerať a vyhodnotiť.

Optimalizácia nie je jednorazový projekt, ale kontinuálny rozvoj biznisu. Malo by ísť o neustály cyklus navrhovania hypotéz, testovania a učenia sa z výsledkov. Majitelia e-shopov by mali pri výbere technologického partnera hľadieť na to, či im dokáže poskytnúť kapacity aj na tento následný rozvoj. Mať len funkčný web nestačí, dôležité je mať partnera, ktorý rozumie biznisovým cieľom a pomáha ich dosahovať prostredníctvom dát a reality trhu.

Zdieľať článok
Štefan Polgári
Founder, Ecommerce Bridge & Dognet

Už od puberty pracujem na vlastných projektoch. Veľmi skoro som pochopil, že robiť „weby pre klientov“ je cesta do … nie úplne pre mňa. Tak som začal pracovať na vlastných projektoch. V 17 rokoch som mal portfólio asi 350 webov so zameraním na financie a poväčšine na českom trhu. Boli postavené na organickom vyhľadávaní zo Seznam.cz a keď trošku vylepšili algoritmus, weby „popadali“. Neskôr som sa zamestnal, okúsil prácu vo veľkej agentúre a aj na krásnej pozícii „IT project Manager“, kde by som vydržal do dôchodku, nebyť ambícií. Tak sme spoločne s agentúrou VISIBILITY rozbiehali affiliate sieť Dognet, ktorá úspešne operuje v CEE regióne už viac ako 10 rokov. Síce s VISIBILITY už sieť nepôsobí viac ako 4 roky, no jej kľúčová úloha pri štarte je nepopierateľná. Dognet má viacero podprojektov, ako napríklad knižky o online a affiliate marketingu Super Affiliate Academy, organizuje affiliate meetupy HotDognet (po celej CEE) a spolu organizoval affiliate konferenciu Affilhero. Robíme veľmi veľa pre edukáciu trhu. Medzičasom som spustil projekt Ecommerce Bridge, ktorý verím že v roku 2024 bude tak isto silne etablovaný v rámci CEE. Je to online magazín pre ecommerce scénu, eshopy a celkovo online podnikanie. Prevádzkujem tiež, asi jediné, Múzeum Mobilov v Európe. Som veľmi hrdý na to, akým spôsobom je celá firma a jej projekty postavené. Že už väčšinou nestoja na mojej osobe a mám úžasný team, ktorý vie viesť projekty aj bez môjho „mikromanažmentu“. Moje obľúbené motivačné bláboly: 👍 „Done is better than perfect“ 👍 „Nestrelíš, nedáš gól“ 👍 „Aj pád na hubu je krok vpred“ 👍 „Veci treba robiť a nie sa o nich rozprávať“ Ak si to dočítal až sem, gratulujem, máš veľa voľného času. Investuj ho do „strieľania“ a nie krčmovým rečiam, ktoré ešte nikomu nepomohli.

Týždenný podcast UPdate
Podobné články
Expanzia e-shopu nemusí byť právny bolehlav, no nepodceňujte to… (Eva Schin, MATHISON)
7 min. čítanie

Expanzia e-shopu nemusí byť právny bolehlav, no nepodceňujte to… (Eva Schin, MATHISON)

Podvodný e-shop zmizne s peniazmi zákazníkov a o pár mesiacov vznikne ďalší, zatiaľ čo poctivý podnikateľ rieši GDPR, obchodné podmienky a každú novú povinnosť. Pri expanzii do Maďarska či Rumunska sa k tomu pridajú dane, lokálne pravidlá a otázka, či vôbec stačí preložiť slovenské dokumenty cez AI. Dobrá správa je, že právo nemusí byť brzda […]

Štefan Polgári Štefan Polgári
Founder, Ecommerce Bridge & Dognet
Vivantis vedie bývalý CMO. Musí byť CEO e-commerce firmy marketér? (Martin Komora, Vivantis)
7 min. čítanie

Vivantis vedie bývalý CMO. Musí byť CEO e-commerce firmy marketér? (Martin Komora, Vivantis)

Vivantis má za sebou 25 rokov, približne 80 miliónov eur v tržbách a silné meno v online beauty. Napriek tomu stojí pred transformáciou, ktorá môže rozhodnúť o jeho ďalšej existencii. Firmám totiž prestáva stačiť nakupovať návštevnosť, súperiť cenou a spoliehať sa na technológie budované desiatky rokov. Nový konkurent postavený od začiatku na AI ich môže […]

Štefan Polgári Štefan Polgári
Founder, Ecommerce Bridge & Dognet