
V rozhovore sa dozviete:
- 01:26 Aké úskalia prináša rast firmy na vyše 300 zamestnancov?
- 02:48 V čom sa zmenil Daliborov mindset od začiatku podnikania?
- 05:53 Prečo je pri budovaní štruktúry kľúčová hranica 10 ľudí?
- 11:52 Aké úlohy a expertízy majú manažéri vo firme?
- 15:53 Kedy sa Dalibor rozhodol založiť HR oddelenie?
- 20:23 Akým spôsobom sa overuje spokojnosť zamestnancov?
- 23:49 Prečo Dalibor často využíva remote prácu na diaľku a z domu?
- 27:28 Je centrum GymBeamu v Košiciach výhodou alebo nevýhodou?
- 30:14 Čo Dalibor odporúča začínajúcim e-shoperom v logistike?
- 32:07 Dá sa aj firma s 300 zamestnancami stále riadiť srdcom?